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    2. 海纳百才

       

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      集团用人机制

      中国南玻集团视人力资源为第一资源;

      集团通过多渠道选拔、分级考核、竞争上岗、岗位轮换等方式,倡导“能者上、平者让、庸者下”的原则, 建立激励和竞争机制,不断优化人力资源结构,改进管理方式,充分调动员工的积极性,
      发挥员工潜能,为员工提供实现自我价值的平台,实现员工与企业的和谐发展。

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      集团用人标准

      德才兼备,以德为先;

      锐意进取,求实创新;

      团结协作,善于沟通;

      努力学习,与时俱进。

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      员工职业发展基本序列

      销售总监

      销售经理

      销售工程师

      高级管理者

      中级管理者

      基层管理者

      专家

      高级工程师

      工程师

      高级技师

      技师

      高级工

      有经验者

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      初做者

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